HỌc viện công nghệ BƯu chính viễn thông quản trị sản xuấT



tải về 5.96 Mb.
trang18/18
Chuyển đổi dữ liệu18.07.2016
Kích5.96 Mb.
#1884
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   18

Trình bày được các loại sản xuất theo hình thức tổ chức sản xuất và tính chất lặp lại của quá trình sản xuất, nêu rõ đặc điểm của từng loại.

- Sản xuất liên tục

- Sản xuất gián đoạn

- Sản xuất vừa liên tục vừa gián đoạn

- Sản xuất theo dự án

4. Phân loại sản xuất theo mỗi quan hệ với khách hàng?

Trình bày được các loại sản xuất theo theo mối quan hệ với khách hàng, nêu rõ đặc điểm của từng loại.

- Sản xuất để dự trữ

- Sản xuất theo yêu cầu

5. Phân loại sản xuất theo quá trình hình thành sản phẩm?

Trình bày được các loại sản xuất theo quá trình hình thành sản phẩm, nêu rõ đặc điểm của từng loại.

- Quá trình sản xuất hội tụ

167


Hướng dẫn trả lời câu hỏi và bài tập
- Quá trình sản xuất phân kỳ

- Quá trình sản xuất phân kỳ có điểm hội tụ

- Quá trình sản xuất song song

6. Khái niệm quản trị sản xuất và mục tiêu của quản trị sản xuất?

- Trình bày được khái niệm quản trị sản xuất

- Mục tiêu của quản trị sản xuất:

+ Mục tiêu tổng quát

+ Mục tiêu cụ thể

7. Vai trò và mối quan hệ của quản trị sản xuất với các chức năng quản trị chính
khác?

- Mối quan hệ biện chứng

- Tính thống nhất

- Tính mâu thuẫn

8. Các nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất?

Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm

Thiết kế sản phẩm và quy trình công nghệ
Quản trị công suất của doanh nghiệp
Định vị doanh nghiệp

Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp


Lập kế hoạch các nguồn lực
Điều độ sản xuất

Kiểm soát hệ thống sản xuất

CHƯƠNG 2

1. Khái niệm dự báo? Khi dự báo phải tuân theo những nguyên tắc nào?

- Khái niệm dự báo

- Các nguyên tắc dự báo:

+ Nguyên tắc liên hệ biện chứng
+ Nguyên tắc kế thừa lịch sử

+ Nguyên tắc tính đặc thù về bản chất của đối tượng dự báo + Nguyên tắc mô tả tối ưu đối tượng dự báo

+ Nguyên tắc về tính tương tự của đối tượng dự báo

2. Trình bày các phương pháp dự báo định tính?


168


Hướng dẫn trả lời câu hỏi và bài tập
Nêu được bản chất, ưu nhược điểm của từng phương pháp :

- Lấy ý kiến của ban quản lý điều hành

- Phương pháp lấy ý kiến của lực lượng bán hàng

- Phương pháp nghiên cứu thị trường người tiêu dùng

- Phương pháp chuyên gia

3. Dự báo nhu cầu theo các tháng của năm 2006 và tính MAD

a. MAD = 45,75

b. MAD = 37,95

c. Phương pháp 2 tốt hơn

4. Dự báo nhu cầu tháng 12 theo 3 phương pháp, tính MAD

a. F12 = 7045; MAD = 369

b. F12 = 7586; MAD = 152

c. F12 = 7145; MAD = 346

d. Phương pháp 2 có độ chính xác cao nhất

5. Dự báo nhu cầu bưu kiện của Bưu điện thành phố A từ năm 2007 - 2010

- Biểu diễn dòng nhu cầu thực lên đồ thị, xác định tính xu hướng của dòng nhu cầu thực

- Tính các tham số của hàm xu hướng lý thuyết

- Căn cứ vào hàm xu hướng lý thuyết dự báo nhu cầu từ năm 2007 - 2010 + Nhu cầu dự báo năm 2007: 7179 bưu kiện

+ Nhu cầu dự báo năm 2008: 7374 bưu kiện
+ Nhu cầu dự báo năm 2009: 7569 bưu kiện
+ Nhu cầu dự báo năm 2010: 7960 bưu kiện

CHƯƠNG 3

1. Khái niệm ra quyết định, các bước ra quyết định?

- Khái niệm

- Các bước ra quyết định

2. Các trường hợp ra quyết định trong quản trị sản xuất?

- Ra quyết định trong điều kiện xác định

- Ra quyết định trong điều kiện rủi ro

- Ra quyết định trong điều kiện không xác định

3. Xác định cách lắp đặt thuê bao vào các tổng đài


169


Hướng dẫn trả lời câu hỏi và bài tập
Số máy thuê bao của từng khu vực

Tổng đài

1 2 3 4

C 1000 1000 1000



A 500 2500

B 2000


4. Xác định P

a. Để đạt doanh thu tối đa: P = 250.000đ

b. Để đạt lợi nhuận tối đa: P = 242.500đ

5. Xác định chi phí phân bổ toàn phần cho từng dịch vụ?

- Phân bổ theo chi phí của từng dịch vụ

- Phân bổ theo doanh thu của từng dịch vụ

CHƯƠNG 4

1. Trình bày nội dung thiết kế sản phẩm?

Trình bày được nội dung thiết ké sản phẩm và thiết kế công nghệ

2. Nội dung công tác tổ chức thiết kế sản phẩm và công nghệ?

- Tổ chức hệ thống các bộ phận tham gia nghiên cứu

- Tổ chức hoạt động nghiên cứu, thiết kế sản phẩm và công nghệ mới

- Tổ chức lực lượng cán bộ nghiên cứu, thiết kế sản phẩm và công nghệ mới

3. Quy trình thiết kế sản phẩm, công nghệ?

- Hình thành ý tưởng

- Thiết kế chi tiết sản phẩm

- Sản xuất thử

- Cải tiến, đa dạng hoá

- Sản xuất hàng loạt

CHƯƠNG 5

1. Khái niệm định vị doanh nghiệp? Định vị doanh nghiệp nhằm mục tiêu gì và có tầm quan trọng như thế nào?

- Định vị doanh nghiệp là quá trình lựa chọn vùng và địa điểm bố trí doanh nghiệp, nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đã lựa chọn.

- Các doanh nghiệp và các tổ chức hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau có mục tiêu định vị không giống nhau. Nêu mục tiêu của từng loại hình doanh nghiệp.

- Tầm quan trọng


170

Hướng dẫn trả lời câu hỏi và bài tập


2. Trình bày các nhân tố ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp?

- Các điều kiện tự nhiên như địa hình, địa chất, thuỷ văn, khí tượng, tài nguyên, môi trường sinh thái.

- Các điều kiện xã hội như tình hình dân số, phong tục tập quán, các chính sách phát triển kinh tế địa phương, các hoạt động kinh tế của địa phương, trình độ văn hoá, kỹ thuật...

- Các nhân tố kinh tế, như gần thị trường tiêu thụ, gần nguồn nguyên liệu, giao thông thuận lợi, nguồn nhân lực dồi dào.

3. Cho ví dụ và dùng phương pháp phân tích chi phí theo vùng để lựa chọn phương án định vị doanh nghiệp ?

- Cho ví dụ

- Thực hiện các bước:

+ Xác định chi phí cố định và chi phí biến đổi ở từng vùng

+ Vẽ đường tổng chi phí cho tất cả các vùng trên cùng một đồ thị

+ Xác định vùng có tổng chi phí thấp nhất ứng với mỗi khoảng đầu ra + Lựa chọn vùng có chi phí thấp nhất ứng với đầu ra dự kiến

4. Cho ví dụ và dùng phương pháp cho điểm có trọng số để lựa chọn phương án định vị doanh nghiệp ?

- Lập bảng k ê các nhân tố ảnh hưởng cần xem xét

- Xác định trọng số cho từng nhân tố

- Quyết định thang điểm

- Cho điểm cho từng nhân tố

- Lấy số điểm của từng nhân tố nhân với trong số của nó và tính tổng số điểm của từng địa

điểm

- Lựa chọn địa điểmcó số điểm lớn nhất.



5. Cho ví dụ và dùng phương pháp toạ độ trung tâm để lựa chọn phương án định vị doanh nghiệp ?

Cho ví dụ gồm các địa điểm; toạ độ X, Y; khối lượng vận chuyển giữa các địa điểm Căn cứ vào các dữ liệu trên xác định toạ độ của địa điểm bố trí đoanh nghiệp.

6. Cho ví dụ và dùng phương pháp bài toán vận tải để lựa chọn phương án định vị doanh nghiệp ?

Cho ví dụ gồm danh sách các nguồn cung cấp, các địa điểm tiêu thụ và nhu cầu của từng địa điểm, chi phí vận chuyển 1 đơn vị sản phẩm từ địa điểm cung cấp đến nơi tiêu thụ.

Xác định phương án vận chuyển

CHƯƠNG 6

171

Hướng dẫn trả lời câu hỏi và bài tập


1. Khái niệm bố trí sản xuất trong doanh nghiệp?

Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp là việc tổ chức, sắp xếp, định dạng về mặt không gian các phương tiện vật chất được sử dụng để sản xuất ra sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường.

2. Khi bố trí sản xuất trong doanh nghiệp phải đảm bảo những yêu cầu nào?

3. Trình bày các loại hình bố trí sản xuất, ưu nhược điểm của mỗi loại?

Nêu được bản chất và ưu chược điểm của từng loại

- Bố trí sản xuất theo sản phẩm

- Bố trí sản xuất theo quá trình

- Bố trí sản xuất theo vị trí cố định

- Hình thức bố trí hỗn hợp

4. Dùng phương pháp cảm quan kinh nghiệm để bố trí lại cho có hiệu quả hơn

- Xác định thời gian chu kỳ: 90 giây

- Xác định thứ tự các bước công việc và cách bố trí hiện tại

- Xác định hiệu quả cách bố trí hiện tại

- Xác định số nơi làm việc tối thiểu

- Cải tiến cách bố trí

- Tính hiệu quả của phương án bố trí mới : 84,44%

5. Thiết kế phương án bố trí sản xuất tối ưu:

- Xác định chi phí của phương án hiện tại

- Bố trí lại theo nguyên tắc khối lượng vận chuyển nhiều nhất để gân fnhau

- Tính tổng chi phí của phương án mới

6. Căn cứ vào sơ đồ Muther để bố trí các bộ phận sản xuất

- Liệt kê các bộ phận có mối quan hệ A

- Liệt kê các bộ phận có mối quan hệ X

- Vẽ sơ đồ hình cây các mối quan hệ A và X

- Bố trí các bộ phận:

1 2 3


4 6 5
CHƯƠNG 7

1. Bản chất của hoạch định tổng hợp?


172


Hướng dẫn trả lời câu hỏi và bài tập
- Hoạch định tổng hợp là việc kết hợp các nguồn lực một cách hợp lý vào quá trình sản xuất nhằm cực tiểu hoá các chi phí trong toàn bộ các quá trình sản xuất, đồng thời giảm đến mức thấp nhất mức dao động của công việc và mức tồn kho cho một tương lai trung hạn.

- Trong quá trình lập kế hoạch, nhà quản trị lập ra 3 loại kế hoạch xét về mặt thời gian, đó là kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch trung hạn và kế hoạch dài hạn, trong đó kế hoạch trung hạn là hạt nhân của hoạch định tổng hợp.

2. Trình bày các chiến lược thuân tuý trong hoạch định tổng hợp, ưu nhược điểm của từng chiến lược?

Nêu được các loại chiến lược thuần tuý và ưu nhược điểm của từng loại

- Thay đổi mức tồn kho

- Thay đổi nhân lực theo mức cầu

- Thay đổi cường độ lao động của nhân viên

- Hợp đồng phụ

- Sử dụng nhân công làm việc bán thời gian

- Tác động đến cầu

- Đặt cọc trước

- Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

3. Trình bày phương pháp biểu đồ và phân tích chiến lược trong hoạch định tổng

hợp?


Phương pháp hoạch định tổng hợp bằng biểu đồ và phân tích chiến lược được áp dụng ở nhiều doanh nghiệp vì chúng dễ áp dụng và có hiệu quả cao, do việc phân tích các chi phí khá tỉ mỉ, từ đó chọn phương án có chi phí thấp hơn và có nhiều ưu điểm, ít nhược điểm hơn các phương pháp khác. Phương pháp này được thực hiện qua các bước sau:

- Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

- Xác định khả năng các mặt cho từng giai đoạn và khả năng tổng hợp

- Xác định các loại chi phí cho việc tạo khả năng chư chi phí tiền lương trả cho lao động chính thức, chi phí tiền công làm thêm giờ, chi phí thuê thêm lao động...

- Xây dựng phương án kế hoạch tổng hợp theo các phương án chiến lược hoạch định

- Xác định các loại chi phí sản xuất chủ yếu và chi phí tổng hợp theo từng phương án kế


hoạch

- So sánh và lựa chọn phương án kế hoạch có chi phí thấp nhất, có nhiều ưu điểm hơn và có ít nhược điểm hơn.

4. Trình bày phương pháp cân bằng tối ưu trong hoạch định tổng hợp?

Phương pháp cân bằng tối ưu cho phép thực hiện việc cân bằng giữa cung và cầu trên cơ sở


huy động tổng hợp các nguồn, các khả năng khác nhau nhằm mục tiêu đảm bảo tổng chi phí nhỏ
nhất.

173


Hướng dẫn trả lời câu hỏi và bài tập
5. Dùng phương pháp cân bằng tối ưu để lập kế hoạch kinh doanh tổng thể với mục tiêu là tối thiểu hoá chi phí:

- Lập bảng cân bằng tối ưu

- Xác định tổng chi phí: 1.210.000.000 đồng

CHƯƠNG 8

1. Vai trò của quản trị hàng dự trữ? Các chi phí liên quan đến hàng dự trữ?

- Vai trò

- Các chi phí liên quan:
+ Chi phí đặt hàng
+ Chi phí lưu kho
+ Chi phí mua hàng

2. Trình bày kỹ thuật phân tích ABC trong phân loại hàng dự trữ?

- Kỹ thuật phân tích ABC dựa vào nguyên tắc Pareto

- Các tiêu chuẩn của từng nhóm hàng dự trữ

3. Trình bày các biện pháp đảm bảo dự trữ đúng thời điểm ?

- Khái niệm dự trữ đúng thời điểm

- Các nguyên nhân gây chậm trễ

- Các biện pháp đảm bảo đúng thời điểm

4. Lượng đặt hàng kinh tế nhất

Q* = 600 đv/1lần đặt hàng

Lượng dự trữ chủ động để thiếu: 100 đv
b* = 500 đv

5.


a. Xác định lượng catset tối ưu đặt cho 1 đơn hàng kinh tế? 149

b. Số đơn hàng kinh tế tối ưu trong năm mà cửa hàng pahỉ đặt? 160

c. Điểm đặt hàng lại? 27 đơn hàng

d. Độ dài của một đơn hàng (tính theo ngày làm việc)? 14 ngày

e. Tổng chi phí hàng năm cho việc quản trị dự trữ?

f. Tổng chi phí hàng năm cho việc quản trị dự trữ và mua hàng?361.342 CHƯƠNG 9

1. Trình bày bản chất của hoạhc định nhu cầu nguyên vật liệu

- Khái niệm MRP

174

Hướng dẫn trả lời câu hỏi và bài tập


- Mục tiêu của MRP

- Các yêu cầu đối với MRP

2. Trình bày cấu trúc hệ thống hoạch định nhu cầu nguuyên vật liệu

- Vẽ sơ đồ

- Các yếu tố đầu vào

- Các yếu tố đầu ra

3. Trình tự các bước xây dựng MRP?

- Phân tích kết cấu sản phẩm

- Tính tổng nhu cầu

- Tính nhu cầu thực

- Xác định thời gian phát đơn hàng

4. Các phương pháp xác định kích cỡ lô hàng?

- Phương pháp đưa hàng theo lô ứng với nhu cầu

- Phương pháp đăth hàng cố định theo một số giai đoạn

- Phương pháp cân đối các giai đoạn bộ phận

- Phương pháp xác định cỡ lô hàng theo mô hình EOQ

5. Sự cần thiết và các kỹ thuật nhằm đảm bảo sự thích ứng của hệ thống MRP với những thay đổi của môi trường?

- Sự cần thiết

- Các kỹ thuật đảm bảo

+ Phát hiện tìm hiểu nguyên nhân


+ Hạch toán theo chu kỳ

+ Cập nhật thông tin

+ Thiết lập khoảng thời gian bảo vệ

6. Lựa chọn phương án đặt hàng

Xác định chi phí cho từng phương án và lựa chọn phương án có chi phí thấp hơn.

7. Đánh giá các phương án:

- Cung cấp theo lô: TC = 600.000 đ

- EOQ: TC = 839.200 đ

- PPQ: 506.000 đ

CHƯƠNG 10

1. Vai trò và các nội dung của điều độ sản xuất?

175


Hướng dẫn trả lời câu hỏi và bài tập
- Điều độ sản xuất là toàn bộ các hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất, điều phối, phân giao công việc cho từng người, từng nhóm người, từng máy và sắp xếp thứ tự các công việc ở từng nơi làm việc nhằm đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ đã xác định trong lịch trình sản xuất trên cơ sở sử dụng có hiệu quả khả năng sản xuất hiện có của doanh nghiệp.

- Các nội dung chủ yếu của điều độ sản xuất:

+ Xây dựng lịch trình sản xuất,

+ Dự tính số lượng máy móc thiết bị, nguyên liệu và lao động cần thiết + Điều phối, phân giao công việc

+ Sắp xếp thứ tự các công việc trên các máy và nơi làm việc +Theo dõi, phát hiện những biến động ngoài dự kiến

2. Trình bày đặc điểm của điều độ sản xuất trong các hệ thống khác nhau?

- Đói với hệ thống sản xuất liên tục với khối lượng lớn

- Đối với hệ thống sản xuất gián đoạn

3. Để so sánh các phương án sắp xếp theo các nguyên tắc ưu tiên cần sử dụng các chỉ tiêu nào?

- Các nguyên tắc ưu tiên thường dùng

- Nêu ra các chỉ tiêu dùng để đánh giá các phương án

4. Xây dựng các phương án điều độ sản xuất có thể, theo anh chị nên lựa chọn phương


án nào?

- Xây dựng phương án điều độ sản xuất theo nguyên tắc FCFS, xác đinh các chỉ tiêu của phương án

- Xây dựng phương án điều độ sản xuất theo nguyên tắc EDD, xác đinh các chỉ tiêu của phương án

- Xây dựng phương án điều độ sản xuất theo nguyên tắc SPT, xác đinh các chỉ tiêu của phương án

- Xây dựng phương án điều độ sản xuất theo nguyên tắc LPT, xác đinh các chỉ tiêu của phương án

- So sánh các phương án và lựa chọn phươg án tốt hơn

5. Hãy dùng nguyên tắc Johnson để xác định thứ tự gia công tối ưu cho các công việc làm trên 2 máy sau đây: (Đơn vị tính: giờ)

- Xếp các công việc theo thứ tự thời gian tăng dần

- Sắp xếp theo nguyên tắc Johnson

- Vẽ sơ đồ công việc, xac định tổng thời gian thực hiện các công việc

6.

a. Hãy tìm cách phân giao công việc sao cho tổng thời gian thực hiện là nhỏ nhất.


176

Hướng dẫn trả lời câu hỏi và bài tập


- Công nhân A làm công việc 1

- Công nhân B làm công việc 2

- Công nhân C làm công việc 3

- Công nhân D làm công việc 4

Tổng thời gian thực hiện các công việc là 213 phút.

b. Hãy tìm cách phân giao công việc sao cho tổng thời gian thực hiện là nhỏ nhất và thời gan thực hiện các công việc nhỏ hơn 87.

Loại trừ các thời gian thực hiện ≥ 87

- Công nhân A làm công việc 3

- Công nhân B làm công việc 1

- Công nhân C làm công việc 2

- Công nhân D làm công việc 4

Tổng thời gian thực hiện các công việc là 219 phút.

177

Tài liệu tham khảo


TÀI LIỆU THAM KHẢO


1. TS. Nguyễn Thị Minh An, TS. Nguyễn Hoài Anh, Quản trị sản xuất viễn thông, Nhà xuất bản Bưu điện - 2006.

2. TS. Trương Đoàn Thể, Quản trị sản xuất và tác nghiệp, Nhà xuất bản Giáo dục - 2002.

3. TS. Nguyễn Văn Nghiến, Quản lý sản xuất, Nhà xuất bản Đại học quốc gia Hà nội -
2001.

4. GSTS Đồng Thị Thanh Phương, Quản trị sản xuất và dịch vụ, Nhà xuất bản thống kê -

2002.

5. PGS. TS. Nguyễn Thành Độ, TS. Nguyễn Ngọc Huyền, Quản trị kinh doanh tổng hợp, Nhà xuất bản thống kê - 2001.



6. Đặng Minh Trang, Quản trị sản xuất và tác nghiệp, Nhà xuất bản giáo dục - 1999.

7. E. B. Demina, Telecommunication Management, "Radio and communication" Moscow -


1997.

8. TS. Nguyễn Xuân Vinh (Chủ biên), Các phương pháp dự báo trong bưu chính viễn thông, Nhà xuất bản Bưu điện - 2002.

178

Mục lục


MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 3

GIỚI THIỆU 3

Mục đích, yêu cầu 3

Nội dung chính 3

NỘI DUNG 3

1.1 Sản xuất và phân loại sản xuất 3

1.2 Thực chất của quản trị sản xuất 11

1.3 Nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất 14

1.4 Lịch sử hình thành và xu hướng phát triển của quản trị sản xuất 17

1.5 Đánh giá năng suất 20

TÓM TẮT NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG 23

CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP 24

CHƯƠNG 2: DỰ BÁO NHU CẦU SẢN PHẨM 25

GIỚI THIỆU 25

Mục đích, yêu cầu 25

Nội dung chính 25

NỘI DUNG 25

2.1 Thực chất và vai trò của dự báo trong quản trị sản xuất 25

2.2 Các phương pháp dự báo 28

TÓM TẮT NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG 47

CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP 48

CHƯƠNG 3: RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 50

GIỚI THIỆU 50

Mục đích, yêu cầu 50

Nội dung chính 50

NỘI DUNG 50

3.1 Quyết định và các bước ra quyết định 50

3.2 Ra quyết định trong điều kiện xác định 52

3.3 Ra quyết định trong điều kiện rủi ro 59

3.4 Ra quyết định trong điều kiện không xác định 60

TÓM TẮT NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG 62

CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP 63

CHƯƠNG 4: THIẾT KẾ SẢN PHẨM VÀ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ 65

GIỚI THIỆU 65

Mục đích, yêu cầu 65

Nội dung chính 65

NỘI DUNG 65

4.1 Khái niệm thiết kế sản phẩm và công nghệ 65

4.2 Nội dung thiết kế sản phẩm và công nghệ 66

179

Mục lục



4.3 Tổ chức công tác thiét kế sản phẩm và công nghệ 67

4.4 Quy trình thiết kế sản phẩm và công nghệ 70

TÓM TẮT NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG 74

CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP 75

CHƯƠNG 5: ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP 76

GIỚI THIỆU 76

Mục đích, yêu cầu 76

Nội dung chính 76

NỘI DUNG 76

5.1 Khái quát chung 76

5.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp 79

5.3 Các phương pháp đánh giá phương án định vị doanh nghiệp 80

TÓM TẮT NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG 86

CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP 87

CHƯƠNG 6: BỐ TRÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 88

GIỚI THIỆU 88

Mục đích, yêu cầu 88

Nội dung chính 88

NỘI DUNG 88

6.1 Vị trí vai trò của bố trí sản xuất trong doanh nghiệp 88

6.2 Các loại hình bố trí sản xuất chủ yếu 89

6.3 Thiết kế bố trí sản xuất trong doanh nghiệp 93

TÓM TẮT NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG 104

CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP 105

CHƯƠNG 7: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 108

GIỚI THIỆU 108

Mục đích, yêu cầu 108

Nội dung chính 108

NỘI DUNG 108

7.1 Thực chất của hoạch định tổng hợp 108

7.2 Các chiến lược trong hoạch định tổng hợp 110

7.3 Các phương pháp hoạch định tổg hợp 114

TÓM TẮT NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG 122

CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP 124

CHƯƠNG 8: QUẢN TRỊ HÀNG DỰ TRỮ 125

GIỚI THIỆU 125

Mục đích, yêu cầu 125

Nội dung chính 125

NỘI DUNG 125

8.1 Hàng dự trữ và các chi phí có liên quan đến quản trị hàng dự trữ 125

8.2 Kỹ thuật phân tích A B C trong phân loại hàng dự trữ 126

8.3 Dự trữ đúng thời điểm 129

8.4 Các mô hình dự trữ 130

180


Mục lục

TÓM TẮT NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG 138

CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP 139

CHƯƠNG 9: HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU 140

GIỚI THIỆU 140

Mục đích, yêu cầu 140

Nội dung chính 140

NỘI DUNG 140

9.1 Thực chất và yêu cầu của hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 140

9.2 Xây dựng hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 141

9.3 Phương pháp xác định kích cỡ lô hàng 146

9.4 Đảm bảo sự thích ứng của hệ thống MRP với những thay đổi của môi trường 147

TÓM TẮT NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG 149

CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP 150

CHƯƠNG 10: ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 152

GIỚI THIỆU 152

Mục đích, yêu cầu 152

Nội dung chính 152

NỘI DUNG 152

10.1 Thực chất và vai trò của điều độ sản xuất 152

10.2 Phân giao công việc trên một máy trong hệ thống sản xuất bố trí theo quá trình 155

10.3 Phương pháp phân giao công việc trên nhiều đối tượng 158

TÓM TẮT NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG 165

CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP 165

HƯỚNG DẪN TRẢ LỜI CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP 167

TÀI LIỆU THAM KHẢO 178

MỤC LỤC 179

181


QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

Mã số: 497QTS570



Chịu trách nhiệm bản thảo

TRUNG TÂM ÐÀO TẠO BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG 1
Каталог: nonghocbucket -> UploadDocument server07 id1 24230 nh42986 67215
UploadDocument server07 id1 24230 nh42986 67215 -> Công nghệ rfid giới thiệu chung
UploadDocument server07 id1 24230 nh42986 67215 -> MỤc lục danh mục các chữ viết tắt 3 Danh mục bảng biểu hình vẽ 4
UploadDocument server07 id1 24230 nh42986 67215 -> LỜi nóI ĐẦu phần I tổng quan về HỆ thống thông tin quang sợI
UploadDocument server07 id1 24230 nh42986 67215 -> Báo cáo đánh giá tác động môi trường Dự án: Nhà máy sản xuất hạt nhựa 3h vina của công ty tnhh 3h vina
UploadDocument server07 id1 24230 nh42986 67215 -> ĐỀ 24 thi ngày 22/9
UploadDocument server07 id1 24230 nh42986 67215 -> ĐƯỜng lối ngoại giao củA ĐẢng trong cách mạng dân tộc dân chủ nhân dâN (1945-1954)
UploadDocument server07 id1 24230 nh42986 67215 -> Đồ án xử lý nước cấp Thiết kế hệ thống xử lý nước cho 2500 dân
UploadDocument server07 id1 24230 nh42986 67215 -> HiÖn nay gç rõng tù nhiªn ngµy cµng khan hiÕm mµ nhu cÇu sö dông gç ngµy cµng cao
UploadDocument server07 id1 24230 nh42986 67215 -> Câu 1: Những nội dung cơ bản trong Cương lĩnh chính trị đầu tiên của Đảng Công sản Việt Nam
UploadDocument server07 id1 24230 nh42986 67215 -> Lời nói đầu

tải về 5.96 Mb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   18




Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©hocday.com 2024
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương