Hải Phòng, ngày 01 tháng 09 năm 2016
Biện pháp nhằm tăng lợi nhuận cho công ty
tải về 1 Mb.
|
- Điều hướng trang này:
- 3.2.2. Những biện pháp khác giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty
3.2.1. Biện pháp nhằm tăng lợi nhuận cho công tyLợi nhuận của công ty là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các sản phẩm thặng dư do kết quả của người lao động mang lại. Nó là nguồn vốn quan trọng để giúp tái đưa vào hoạt động kinh doanh của công ty, mở rộng quy mô hoạt động, nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty. Công ty đạt lợi nhuận cao sẽ là điều kiện tốt giúp đảm bảo cho hoạt động của công ty được ổn định và đứng vững trên thị trường. Để nâng cao lợi nhuận cho công ty, một số biện pháp được đưa ra như sau: 3.2.1.1. Biện pháp nâng cao doanh thu Doanh thu của công ty VINALINES MMS thu từ lĩnh vực cung ứng thuyền viên, xuất khẩu lao động, dịch vụ logistics.
Lĩnh vực cung ứng thuyền viên Đánh giá một cách khái quát chất lượng đào tạo trong nửa thế kỷ qua có thể nói, nhìn chung thuyền viên Việt Nam là những người thông minh, nhanh nhẹn tháo vát, chịu khó học hỏi nghề nghiệp, dễ tiếp thu kiến thức, nắm bắt nhanh việc vận hành các máy móc thiết bị hiện đại. Thế nhưng theo đánh giá khách quan của các công ty nước ngoài cũng như những nhận xét chủ quan của những chủ tàu trong nước về thuyền viên Việt Nam là "tay nghề và kinh nghiệm đi biển yếu, sức khoẻ còn rất hạn chế, ngoại ngữ yếu, ý thức làm việc, tác phong công nghiệp, sự hợp tác chưa cao và cuối cùng là chưa thực sự yêu nghề, gắn bó với nghề". Điều này cũng thể hiện trong các báo cáo kết luận điều tra tai nạn hàng hải và Báo cáo tổng kết công tác kiểm tra đối với đội tàu Việt Nam. Để tăng được doanh thu trong lĩnh vực này thì điều kiện quạn trọng nhất là phải gia tăng được số lượng cung ứng thuyền viên cho các bên đối tác. Những biện pháp được cho là rất cần thiết đối với công ty như sau: Phấn đấu nâng cao chất lượng thuyền viên, Công ty Vinalines MMS đã và đang liên tục mở các khóa đào tạo chuyên ngành nghiệp vụ, đạo đức nghề nghiệp và đào tạo tiếng Anh cho thuyền viên để đáp ứng các yêu cầu của chỉ tàu nước ngoài của công ty. Song song với đào tạo, cần xây dựng nên tổ hỗ trợ (support team) gồm những thuyền viên có trình độ luôn luôn tiếp ứng cho tất cả các tàu mà thuyền viên của công ty đang công tác, nhằm hỗ trợ giải quyết các vấn đề vướng mắc trong khai thác tàu cũng như khắc phục đề phòng sự cố trên tàu biển. Tuyển chọn những thuyền viên có chất lượng tốt để cung ứng cho các chủ tàu, tránh tình trạng thuyền viên bị trả về vì làm việc không hiệu quả, điều này sẽ ảnh hưởng xấu đến uy tín công ty và có thể làm mất hợp đồng cung ứng thuyền viên. Tăng cường tìm kiếm và hợp tác với các chủ tàu cả trong và ngoài nước để kí kết được những hợp đồng cung ứng thuyền viên dài hạn cho các bên đối tác Lĩnh vực xuất khẩu lao động Tuy lĩnh vực xuất khẩu lao động là lĩnh vực mới mà công ty mới đi vào hoạt động được 3 năm nay, nhưng kết quả hoạt động trong lĩnh vực này là rất khả quan. Bên cạnh đó, vì là một lĩnh vực mới nên công ty cũng gặp không ít những khó khăn trong quá trình hoạt động, sau đây là một vài biện pháp giúp cải thiện những khó khăn như sau: Nâng cao chất lượng nguồn lao động xuất khẩu thông qua việc chủ động hình thành một kế hoạch đào tạo đáp ứng các nhu cầu mà thị trường đòi hỏi: Ngoài những kỹ năng và tay nghề cần thiết, người lao động phải có sức khỏe tốt, được trang bị cơ bản về ngoại ngữ, am hiểu về luật pháp, phong tục tập quán nước tiếp nhận và những ứng xử văn hóa. Công ty cần: + Xây dựng lên kế hoạch đào tạo chuyên nghiệp hơn bằng cách hoàn thiện hơn nữa chương trình đạo tào dạy và học , giáo dục định hướng cho lao động xuất khẩu + Mở rộng thêm trung tâm đào tạo hiện có. + Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên: Mời thêm giáo viên từ nước ngoài sang giảng dạy ngoại ngữ và văn phong của nước sẽ sang làm việc để đạt được kết quả tốt hơn. + Tăng nguồn lực tài chính cho đào tạo và giáo dục định hướng Tuyển chọn lao động xuất khẩu phù hợp với yêu cầu công việc: Công ty cần xác định rõ tiêu chuẩn tuyển chọn lao động cho từng loại công việc, từng ngành nghề theo yêu cầu của thị trường, tìm kiếm và tạo nguồn lao động tốt, thiết lập quy trình tuyển chọn khoa học để tuyển được lao động phù hợp. Ngoài ra, công ty cũng nên thực hiện liên kết với các trường đào tạo và dạy nghề trong nước để đảm bảo chất lượng cho người lao động phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu lao động trong mọi lĩnh vực. Nâng cao nhận thức người lao động, đảm bảo ý thức chấp hành kỷ luật, tôn trọng các cam kết trong hợp đồng, giữ uy tín và truyền thống dân tộc, giảm thiểu ở mức thấp nhất tình trang lao động bỏ trốn hoặc đơn phương chấm dứt hợp đồng. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác xuất khẩu lao động của công ty bằng cách: Công ty cần đào tạo, xây dựng và củng cố cán bộ quản lý, tuyển chọn những người quản lý đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất khẩu lao động là cách mà giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí đào tạo, vừa đạt hiệu quả tốt nhất. Tăng cường đẩy mạnh hoạt động marketing nhằm thiết lập, duy trì và phát triển thị trường xuất khẩu lao động bằng các cách như: + Chủ động nghiên cứu thị trường, khảo sát, tìm kiếm thị trường ký kết hợp đồng với nước ngoài theo điều kiện chuẩn đối với từng thị trường và khu vực. + Thông qua các đại sứ quán , cơ quan đại diện của Việt Nam tại các nước, các diễn dàn trao đổi hợp tác để thu thập thông tin cần thiết về khả năng và nhu cầu cũng như phương thức tiếp cận thị trường mới. Tuy nhiên trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, việc mở rộng thị trường cần đi kèm với việc bảo vệ và phát huy tại các thị trường vốn có, để làm được điều này thì công ty phải đặt chữ tín lên hàng đầu. + Nâng cấp lại nội dung trang web của công ty và xây dựng thêm trang thông tin trên mạng xã hội như facebook để tương tác với người lao động tốt nhất, bước đầu sẽ tiếp cận gần hơn với họ vì độ tuổi đi xuất khẩu lao động sang các thị trường như Nhật, Đài Loan hiện tại của công ty là trong độ tuổi dưới 35 nên đa số mọi người sẽ sử dụng facebook hầu như là hàng ngày, độ tương tác cao, tư vấn trực tiếp đối với lao động sẽ giúp tìm kiếm nguồn lao động dễ dàng hơn rất nhiều. Lĩnh vực dịch vụ logistics Là một lĩnh vực hoạt động mới nhất, bắt đầu hoạt động từ năm 2014 tuy vậy, lĩnh vực này cũng đem lại hiệu quả tốt, góp phần làm tăng doanh thu của doanh nghiệp. Chính vì mới bắt đầu được khai thác nên công ty vẫn còn có những hạn chế lớn trong quá trình hoạt động, những giải pháp giúp cải thiện hoạt động này là: Nâng cao chất lượng cán bộ làm việc trong lĩnh vực này bằng cách tạo điều kiện và cử cán bộ đi học những lớp nâng cao về trình độ chuyên môn, đào tạo bài bản trong lĩnh vực giao nhận và logistics. Với dịch vụ này khách hàng mục tiêu là người chủ động, doanh nghiệp nên chủ động các chiến dịch search marketing bằng các từ khóa phù hợp với thói quen tìm kiếm của khách hàng. Các chiến dịch phổ biến để giải quyết vấn đề này là Google Adwords, SEO,… Doanh nghiệp nên xem các chi phí dành cho marketing, truyền thông là đầu tư quan trọng trong quá trình sản xuất và phát triển. Với đầu tư công cụ và chiến dịch marketing online thì việc đánh giá hiệu quả là không khó bởi các công cụ đánh giá trực tuyến như Google, facebook là rất tiện dụng. Những công cụ này khá quan trọng cần đầu tư hiệu quả theo nguyên tắc đúng, đẹp và hay. Tổ chức thu thập thông tin và phân tích thông tin nhanh chóng kịp thời, tìm kiếm được các nguồn thông tin rẻ chính xác, phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Thường xuyên tìm hiểu các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực với công ty, để nắm được tình hình và khả năng của các công ty này từ đó rút ra kinh nghiệm và kịp thời đưa ra các giải pháp thích hợp nâng cao năng lực và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường Giá luôn là một vấn đề hết sức nhạy cảm trong kinh doanh nhưng về cơ bản doanh nghiệp vẫn phải dựa trên mức lợi nhuận dự kiến và chi phí đầu vào. Trong bối cảnh như hiện nay, các doanh nghiệp vận tải ra sức cạnh tranh nhau để có thể giành được khách hàng, họ đua nhau giảm giá, do vậy công ty cần đưa ra một chính sách giá phù hợp để thu hút khách hàng và điều này sẽ làm tăng cao được doanh thu cho công ty. Đầu tư in Hồ sơ năng lực hay những tập catalogues quảng cáo chung về công ty và chi nhánh của công ty để gửi tới những đối tác quan tâm.Cái đạt được lớn nhất là đã đánh thức, nhắc nhở được tới khách hàng về sự xuất hiện của doanh nghiệp, đồng thời quảng bá được hình ảnh của Công ty qua mạng internet, đánh trúng vào đối tượng khách hàng thường xuyên sử dụng mạng internet vì thông thường ngày nay hầu hết mọi người luôn sử dụng công nghệ để tìm thông tin, chọn lựa dịch vụ phù hợp và được đánh giá tốt nhất trước khi quyết định hợp tác cùng. 3.2.1.2.Các giải pháp giảm chi phí: Giảm chi phí là một trong những biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Giảm chi phí làm cho doanh nghiệp có thể giảm giá thành mà lợi nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn tăng lên. Qua bảng 2.2 ta thấy rằng trong từ năm 2014 sang năm 2015 thì mục chi phí quản lý doanh nghiệp là có mức tăng mạnh nhất trong so với các mục chi còn lại, cụ thể là tăng trên 2,4 tỷ đồng. Chi tiết khoản chi như sau:
(Nguồn: báo cáo tài chính công ty) Qua bảng tổng hợp này ta thấy khoản mục chi phí tăng mạnh nhất trong năm 2015 chính là chi phí cho nhân viên quản lý, cụ thể là tăng tới trên 3,2 tỷ đồng so với năm 2014. Và chi phí bằng tiền khác thì là khoản mục có tốc độ tăng nhanh nhất trong năm 2015, cụ thể là tăng 442% so với năm 2014. * Chi phí cho nhân viên quản lý tăng cao nguyên nhân chính là do trong năm có những đề bạt thêm 2 phó giám đốc và thêm các vị trí trưởng phó phòng cho những người làm việc tốt trong thời gian qua. Chính sách tăng lương, thưởng cho cán bộ công nhân viên và việc tuyển dụng thêm đội ngũ nhân viên phòng ban đã làm cho quỹ lương của công ty tăng cao. Dù vậy nhưng công ty trong năm làm ăn vẫn có lãi, đạt hiệu quả công việc tốt, tuy nhiên tốc độ tăng như vậy là quá cao so với quy mô công ty . Vì thế trong những năm tới công ty cũng cần có những biện pháp để tiết kiệm chi phí hơn nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả trong hoạt động của Công ty. Các biện pháp:
Lập kế hoạch và bố trí lao động sao cho sát với yêu cầu công việc để tăng năng suất lao động và tiến độ chung trong công ty. Tinh giản bộ máy quản lý hành chính, cải tiến nó phù hợp với hoạt động của công ty. Cần câng nhắc việc tuyển thêm nhân viên quản lý là cần thiết hay không, có thể để một nhân viên kiêm nhiều công việc hơn nhưng phải đảm bảo được sự hoàn thành công việc được tốt, khi đó công ty sẽ có những chính sách thưởng, thúc đẩy, khuyến khích phù hợp nhằm tránh tình trạng tuyển nhiều nhân viên và hình thành nên khoảng thời gian nhàn rỗi nhiều hơn. Thay vì trả tiền cho những nhân viên ngồi không khi công việc kinh doanh nhàn rỗi, hãy nghĩ đến việc thuê lao động tạm thời để xử lý công việc vào các thời điểm kinh doanh tất bật. Công ty cũng có thể tiết kiệm bằng cách thuê những người học việc như sinh viên thực tập.Chi phí về lương, thưởng, chi phí đào tạo, y tế... sẽ là một gánh nặng khi tuyển nhân viên kinh doanh riêng. Vì thế, hãy thuê nhân viên kinh doanh và trả theo hoa hồng. * Chi phí bằng tiền khác Khoản mục chi phí này bao gồm những chi phí về hội nghị tiếp khách, công tác phí của công ty, tàu xe đi phép. Trong năm 2015 chi phí này tăng cao chứng tỏ rằng công ty trong năm chưa có những biện pháp tốt để giảm thiểu chi phí này Các biện pháp:
Trong một lần công tác, công ty không nên cử nhiều người cùng di với nhau mà chỉ nên chọn từ 1-2 người có chuyên môn, nắm rõ được vấn đề và mục đích của chuyến công tác. Như vậy thì công tác sẽ tiết kiệm được chi phí công tác nhưng vẫn đảm bảo được mục đích công việc đề ra. Về chi phí cho hội nghị, tiếp khách, công ty có thể tiết kiệm bằng cách chỉ tổ chức họp, hội nghị khi thực sự cần thiết, không nên để thời gian họp quá nhiều. Chi phí tiếp khách cũng cần tiết kiệm hơn bằng cách thay vì đưa khách đi ăn nhà hàng sang trọng sau mỗi lần họp, có thể thay bằng chỉ cần tiếp đồ ngọt hoặc xuống nhà ăn của công ty, vừa thể hiện sự gần gũi với mọi cán bộ công nhân viên, vừa giúp cho khách hàng hiểu thêm về công ty nhiều hơn. 3.2.1.3. Thực hiện tốt công tác quản lý và sử dụng vốn của Công ty Như đã phân tích ở trên, công ty trong năm 2015 đã sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, còn các năm trước đó thì việc sử dụng VCĐ và VLĐ không có hiệu quả nên tỷ suất lợi nhuận trên VCĐ và VLĐ, sức sản xuất của vốn và số vòng quay VLĐ biến thiên không ổn định. Để phát triển bền vững hơn trong thời gian tới thì công ty nên có những biện pháp sau: Để nâng cao hiệu quả việc sử dụng vốn cố định doanh nghiệp phải sử dụng tiết kiệm và hợp lý vốn cố định bằng cách giảm tuyệt đối những tài sản cố định thừa , không cần dùng, bảo đảm tỷ lệ cân đối giữa tài sản cố định tích cực và tài sản cố định tiêu cực , phát huy và khai thác triệt để năng lực hiện có của tài sản cố định: Hiện nay tại công ty vẫn còn một chiếc ô tô đã quá cũ, do trước đây được Tổng công ty chuyển nhượng lại khi mới thành lập, trong năm tới công ty nên thanh lý chiếc xe trên để giảm thiểu tối đa khấu hao tài sản. Đối vối việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, doanh nghiệp phải đẩy nhanh tốc độ chu chuyển của vốn lưu động bằng việc tăng số vòng quay của vốn lưu động thông qua việc rút ngắn chu kỳ kinh doanh đẩy nhanh, đảm bảo nguồn vốn lưu động trong việc dự trữ hợp lý tài sản lưu động của doanh nghiệp. Cần lựa chọn phương thức thanh toán để phù hợp, an toàn tránh được tình trạng ứ đọng vốn hay dây dưa công nợ trong thanh toán tiền. Với những chủ tàu hay với các đối tác nợ lâu không trả thì không nên gia hạn thêm hợp đồng và tìm mọi biện pháp để đòi được số nợ về. Trong năm 2015 thì khoản phải thu của khách hàng là cao nhất so với các năm trước, cụ thể là trên 5 tỷ đồng (theo BTCT của công ty). Biện pháp cụ thể công ty cần áp dụng như là: + Lựa chọn khách hàng, yêu cầu họ đặt cho công ty, tạm ứng hay trả trước 1 phần giá trị đơn hàng + Áp dụng hình thức chiết khấu thanh toán để khuyến khích khách hàng trả tiền sớm thời hạn. Hiện nay lãi suất cho vay khoảng 7,5%/ năm, lãi suất tiền gửi trung bình khoảng 6-7%/năm. Vì thế ta có thể áp dụng nếu khách hàng trả ngay, ta sẽ chiết khấu 1,2% ; còn thanh toán sau 15 ngày thì hưởng chiết khấu 0,8% trên giá trị phải thanh toán.
Trong cơ chế thị trường hiện nay, nhà nước không bao cấp vốn như trước đây nữa, các doanh nghiệp phải hoạt động theo cách thức là hạch toán kinh doanh độc lập. Hiện nay khi có lạm phát, giá cả biến động lớn, sức mua của đồng tiền giảm thì số vốn kinh doanh của doanh nghiệp sẽ giảm dần giá trị, sức mua của vốn bị thu hẹp và sẽ xảy ra tình trạng lãi giả lỗ thật. Do đó, doanh nghiệp cần giữ gìn và bảo toàn vốn được Nhà nước đầu tư vàphải quản lý, phát triển tăng vốn để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 3.2.2. Những biện pháp khác giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công tyBiện pháp 1: Thành lập nhóm Marketing Kinh tế thị trường càng phát triển thì hoạt động marketing càng giữ được vai trò quan trọng. Hiện nay Công ty chưa có phòng riêng biệt nào đứng ra đảm trách về công tác marketing. Các hoạt động marketing của Công ty là sự phối hợp giữa phòng kinh doanh, phòng thuyền viên cùng với ban giám đốc xúc tiến cùng đảm nhận. Chính vì đó nên biện pháp thành lập và đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường là vấn đề cần thiết và giúp tăng cường công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Hiện nay số lượng nhân viên làm việc trong phòng kinh doanh là tương đối đông, thời gian rảnh rỗi của nhân viên tại phòng này tương đối nhiều và để tiết kiệm được chi phí thì Công ty sẽ không tuyển thêm nhân viên cho phòng mới này mà sẽ chuyển 3 nhân viên từ phòng kinh doanh và 1 nhân viên từ phòng thuyền viên sang làm công tác marketing.
Phụ trách hoạt động logistics Phụ trách hoạt động về thuyền viên Phụ trách hoạt động về xuất khẩu lao động Biện pháp 2: Tạo dựng – duy trì – nâng cao uy tín đối với khách hàng Chất lượng cuộc sống ngày càng tăng cao, doanh nghiệp phải luôn tìm hiểu nhu cầu của khách hàng và tung ra các dịch vụ để hài lòng khách hàng. Đối với sản phẩm vô hình – dịch vụ, doanh nghiệp rất khó đánh giá được mức độ hài lòng của khách hàng, do đó doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng dịch vụ của mình, phong cách phục vụ, quy trình làm việc hiệu quả, điều này sẽ đem lại uy tín cho công ty trên thị trường tốt hơn. Trong quá trình làm việc với đối tác, đội ngũ tư vấn cần giải thích rõ với khách hàng về các điều khoản của hợp đồng, nghĩa vụ và trách nhiệm của các bên phát sinh sau khi ký hợp đồng. Khi có sự cố xảy ra tránh đổ lỗi cho nhau dễ gây tranh cãi ảnh hưởng đến uy tín của Công ty. Tư vấn cho khách hàng một cách kỹ lưỡng nhất để giúp khách hàng tránh được những rủi ro không đáng có. Công ty cần thực hiện đúng cam kết, đúng tiến độ như trong hợp đồng ký kết với khách hàng Biện pháp 3: Tổ chức quản lý trong nội bộ Công ty Nâng cao ý thức kỷ luật, thực hiện đúng nội quy của công ty, có chế tài xử phạt chính đáng đối với cán bộ nhân viên trong công ty. Cần sử dụng tiền lương, tiền thưởng như là một đòn bẩy kinh tế, tạo động lực thúc đầy cán bộ quản lý nhiệt tình hơn trong công việc; tổ chức đánh giá kết quả thực hiện công việc để từ đó phân tích kế thừa những tích cực và đúc rút kinh nghiệm cho cán bộ. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ phòng ban. Việc xác định nhu cầu đào tạo dựa trên yêu cầu của từng bộ phận cụ thể để lập ra kế hoạch đào tạo. Nhu cầu đào tạo của Công ty xác định qua khảo sát về trình độ hiểu biết năng lực, khả năng đáp ứng của nhân viên qua phỏng vấn trực tiếp hoặc phiếu điều tra. Sau đó, sẽ tạo điều kiện cho cán bộ đi học các lớp nghiệp vụ và lớp kỹ năng mềm vừa nâng cao được trình độ chuyên môn, vừa nâng cao được kỹ năng ngoại giao, vì đặc thù công việc của công ty là dịch vụ nên kỹ năng mềm trong giap tiếp, tư vấn là vô cùng cần thiết. Tạo điều kiện để cho tất cả các thành viên trong công ty có thể giao lưu, tiếp xúc với nhau nhằm nâng cao tinh thần đoàn kết, hợp tác tốt trong giải quyết công việc thông qua các buổi lien hoan, các chuyến du lịch vào những dịp lễ. Đây là hình thức vừa khen thưởng, vừa động viên khích lệ tinh thần của cán bộ công nhân viên thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng. Tạo thói quen giúp đỡ nhau trong công việc, người đi trước hướng dẫn cho người đi sau, cấp trên truyền đạt kinh nghiệm cho cấp dưới. KẾT LUẬN Trong những năm vừa qua, Công ty VINALINES MMS đã có rất nhiều nỗ lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty luôn đổi mới phương thức sản xuất kinh doanh, tạo sự hài lòng cho khách hàng khi hợp tác kinh doanh với công ty. Do đó khách hàng đến với Công ty ngày càng nhiều, doanh thu của Công ty ngày càng tăng lên, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho lao động trong toàn Công ty. Chính nhờ sự nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên mà Công ty luôn là một trong những công ty tiêu biểu trong Tổng công ty hàng hải, luôn được nhận bằng khen của Tổng công ty hàng hải về những kết quả đạt được trong hoạt động kinh doanh của mình, tạo vị thế vững chắc và uy tín trên phạm vi cả nước. Qua quá trình thực tập, nghiên cứu, tìm hiểu, phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và kết hợp với những kiến thức đã học, em đã đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Mong rằng những biện pháp em đưa ra có thể áp dụng vào hoạt động kinh doanh và mang lại những hiệu quả nhất định cho công ty trong thời gian tới. Do trình độ và thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn của em chắc chắn còn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy, tập thể ban lãnh đạo công ty và các bạn để hiểu biết của em được hoàn thiện hơn. Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tập thể cán bộ công nhân viên các phòng ban của Công ty xuất khẩu lao động hàng hải Vinalines, thầy cô trong Viện đào tạo sau đại học, đặc biệt là thầy giáo, PGS.TS. NGUYỄN VĂN SƠN đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành luận văn tốt nghiệp này. Hải Phòng, ngày 01 tháng 09 năm 2016 Học viên thực hiện Nguyễn Thị Phương Nhung TÀI LIỆU THAM KHẢO
11 Website: vinamarine.gov.vn Каталог: edata -> THIET%20KE%20-%20LUAN%20VAN -> LUAN%20VAN%20THAC%20SI%20-%20FULL -> THAC%20SI%20-%20WORD tải về 1 Mb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||