Danh sách nhóm nghiên cứU III danh sách các từ viết tắT IV
Năng lực hội nhập KTQT của doanh nghiệp
tải về 1.92 Mb.
|
- Điều hướng trang này:
- 1.2.2. Chỉ tiêu đánh giá năng lực hội nhập của doanh nghiệp
1.2. Năng lực hội nhập KTQT của doanh nghiệp1.2.1. Khái niệmỞ cấp doanh nghiệp, nói chung năng lực hội nhập là một khái niệm rộng hơn nhiều so với năng lực cạnh tranh. Năng lực hội nhập kinh tế quốc tế thể hiện khả năng điều chỉnh linh hoạt về các yếu tố đầu vào (đất đai, lao động, tài chính,...), các yếu tố đầu ra (sản phẩm/dịch vụ...) cũng như quản trị doanh nghiệp (mô hình tổ chức quản lý...) để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Tuy nhiên, theo chúng tôi để có thể hội nhập một cách hiệu quả, yếu tố quan trọng hàng đầu chính là sức cạnh tranh của doanh nghiệp (rộng hơn sự cạnh tranh của sản phẩm). Theo lý thuyết kinh tế truyền thống, một doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao nhờ có lợi thế về chi phí sản xuất chẳng hạn như chi phí lao động thấp. Tuy nhiên, các nghiên cứu trong lĩnh vực quản lý cũng đã chỉ ra rằng các yếu tố phi giá như nguồn nhân lực, kỹ năng, các yếu tố kỹ thuật như tiềm lực nghiên cứu và phát triển cũng như các yếu tố về quản lý và tổ chức cũng quan trọng không kém. Đối với sự phát triển của doanh nghiệp có 4 nhóm điều kiện để nó tồn tại và cạnh tranh tốt, bao gồm: i)điều kiện cơ sở hạ tầng (lao động có tay nghề, hạ tầng kỹ thuật, v.v...); ii)các điều kiện của yếu tố cầu sản phẩm; iii) ngành công nghiệp hỗ trợ và iv)chiến lược, bộ máy quản lý doanh nghiệp. Ngoài ra, các yếu tố như chính sách của Chính phủ, môi trường bên ngoài qua đó doanh nghiệp có thể hoạt động và phát triển mối quan hệ cũng là những cơ sở quan trọng để nâng cao năng lực hội nhập và cạnh tranh hiện nay. Như vậy năng lực hội nhập của doanh nghiệp được nhìn qua mối quan hệ giữa các yếu tố bên trong và bên ngoài (xem sơ đồ 1). Sơ đồ 1. Năng lực hội nhập của doanh nghiệp 
Những yếu tố bên trong bao gồm công nghệ, nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức trong khi các yếu tố bên ngoài chủ yếu là vai trò của Chính phủ, hệ thống tài chính. Công nghệ ở đây tập trung vào nghiên cứu sáng chế và vai trò của công nghệ thông tin và liên lạc. Nguồn nhân lực đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Nó tạo cho doanh nghiệp phát triển trí thức và năng động hơn trong chiến lược so với các đối thủ. Cơ cấu tổ chức luôn là những yếu tố tạo ra tính năng động của doanh nghiệp: gồm những con người am hiểu nhu cầu của sự biến động không ngừng đáp ứng môi trường biến đối nhằm duy trì tính cạnh tranh cao. Nó đòi hỏi phát triển liên tục các chiến lược mới nhằm đáp ứng những hiện thực thị trường mới. Sự năng động trong kinh doanh giúp cho doanh nghiệp chuyển nhân lực cũng như các nguồn lực khác ra khỏi biên giới quốc gia hay ngành nghề kinh doanh để có thể khám phá những cơ hội về lợi nhuận từ nhiều quốc gia và thị trường khác nhau. Các yếu tố bên ngoài như vai trò của Chính phủ trong việc hỗ trợ chính sách ngành hàng, cung cấp các sản phẩm/dịch vụ công, hỗ trợ thị trường xuất khẩu hay ổn định chính sách tài chính sẽ là những điều kiện quan trong cho doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập. Năng lực cạnh tranh chỉ là một trong những chỉ tiêu để đánh giá sự phát triển của doanh nghiệp. Trong xu thế phân công lao động quốc tế ngày càng cao thì năng lực hợp tác của một tổ chức kinh tế sẽ là điều kiện quan trọng nhằm khai thác tốt hơn những lợi thế so sánh cũng như tăng giá trị gia tăng cho sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp. Ngoài ra, khả năng sử dụng chất xám của xã hội, một tài nguyên không thể thay thế thông qua việc khai thác các dịch vụ tư vấn kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp bỏ qua những bước đi không cần thiết, thực hiện tốt chiến lược “đi tắt đón đầu” không phải đầu tư vào những công việc không cần thiết hay xã hội đã đầu tư trước đó. 1.2.2. Chỉ tiêu đánh giá năng lực hội nhập của doanh nghiệpDo điều kiện thông tin thu thập còn nhiều hạn chế nhóm nghiên cứu chỉ đánh giá thực trạng năng lực hội nhập KTQT của doanh nghiệp trong ngành dựa trên 2 nhóm chỉ tiêu phân tích chính là các yếu tố của sản xuất kinh doanh và các yếu tố của thị trường. Nhóm yếu tố sản xuất kinh doanh bao gồm:
Nhóm yếu tố thị trường bao gồm:
Ngoài ra, phiếu phỏng vấn giám đốc cũng giúp nhóm nghiên cứu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua việc cho điểm đối với những chỉ tiêu được sắp xếp trong 6 nhóm chính như sau:
Nhóm nghiên cứu thử áp dụng phương pháp tính chỉ số cạnh tranh của Diễn đàn kinh tế thế giới và một số dự án (VCCI-USAID) đã áp dụng cho Việt Nam. Những chỉ tiêu này được chuẩn hóa theo thang điểm từ 1 đến 10 (điểm càng cao thì càng mạnh về vấn đề này), sau đó lấy điểm trung bình của các chỉ tiêu để tạo ra chỉ số cấu thành. Công thức tiêu chuẩn hóa được sử dụng có dạng như sau: [9*(điểm của doanh nghiệp-điểm tối thiểu của mẫu)/(điểm tối đa của mẫu-điểm tối thiểu của mẫu)+1]. Từ 6 nhóm chỉ tiêu này ta có thể hình thành một chỉ số cạnh tranh cho các doanh nghiệp theo 2 mức độ: a)mức đơn giản là cộng gộp các nhóm lại (có nghĩa là coi các nhóm chỉ số có trọng số như nhau) hoặc b)cho mỗi nhóm một trọng số thể hiện tầm quan trọng của chúng đối với doanh nghiệp. Каталог: news -> detai khoahoc -> Khoa%20hoc -> Baocao,%20sanphamtrunggian detai2005 news -> Tuyển tập 95 câu hỏi trắc nghiệm hay và khó Hoá học 9 Câu 1 news -> BỘ lao đỘng thưƠng binh và XÃ HỘI news -> Ban chấp hành trung ưƠng số 45-QĐ/tw đẢng cộng sản việt nam news -> Độc lập Tự do Hạnh phúc Baocao,%20sanphamtrunggian detai2005 -> 1. 1 TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi Baocao,%20sanphamtrunggian detai2005 -> Ket q-thu. N Baocao,%20sanphamtrunggian detai2005 -> 1. Khái niệm về dự báo Thuật ngữ “dự báo” hoặc thuật ngữ tương đương dự đoán tải về 1.92 Mb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|