CÔng ty cổ phầN ĐẦu tư VÀ phát triển càng đÌnh vũ
tải về 476.62 Kb.
|
- Điều hướng trang này:
- Tổng: 1.909.560 9,5478
- IV. ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
5.1 Cổ phần: - Tổng số cổ phần: 20.000.000 cổ phần - Loại cổ phần đang lưu hành: Cổ phần phổ thông - Điều lệ Công ty: Theo Điều lệ mẫu áp dụng cho các công ty niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán 5.2 Cơ cấu cổ đông: - Hiện tại DVP có Cổ đông tổ chức và cổ đông cá nhân ở Việt Nam chiếm 90,46%. Cổ đông nước ngoài chiếm 9,54%. * Danh sách Cổ đông/thành viên góp vốn là nước ngoài
III. BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN GIÁM ĐỐC. 1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012. Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới và trong nước diễn ra với nhiều biến động, nhiều khó khăn và thử thách, nhưng với sự quyết tâm và cố gắng vượt bậc của CBCNV, Cảng Đình Vũ đã vượt qua khó khăn, tận dụng được những thuận lợi, lợi thế của mình để hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra về sản lượng, doanh thu và lợi nhuận, trong đó chỉ tiêu lợi nhuận Công ty đã về trước kế hoạch ba tháng. Đây là một năm hết sức đặc biệt, đánh dấu chặng đường mười năm hình thành và phát triển không ngừng của DVP. Cùng với việc chú trọng đầu tư cho hoạt động SXKD, mở rộng thị trường, Cảng Đình Vũ đã không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ. Đồng thời, khẳng định được uy tín và thương hiệu đối với các khách hàng trong nước và quốc tế. Tuy nhiên, năm 2012 Cảng Đình Vũ phải đối mặt với không ít những khó khăn và thách thức: Chi phí nguyên, nhiên liệu đầu vào tăng, tình hình thị trường cạnh tranh ngày một gay gắt, cơ sở hạ tầng như luồng vào cảng còn hạn chế, hệ thống đường giao thông ách tắc, kéo dài ảnh hưởng lớn đến sức khỏe và việc đi lại của CBCNV, gây ảnh hưởng xấu cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cảng. Bên cạnh đó, tình hình bãi chứa container, phương tiện thiết bị của Cảng cũng còn nhiều hạn chế, cộng với những khó khăn của các doanh nghiệp vận tải biển đã gây sức ép rất lớn về giá cước xếp dỡ là những yếu tố có ảnh hưởng lớn đến doanh thu, lợi nhuận của Công ty. Trong năm 2012, được sự quan tâm của các Bộ, ban ngành TƯ, chính quyền TP Hải Phòng và các cơ quan chức năng cộng với sự ủng hộ của các đối tác, khách hàng truyền thống đã tạo điều kiện thuận lợi để công ty vượt qua khó khăn thách thức. Công ty luôn duy trì và áp dụng hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO9001:2008 trong quản lý, sản xuất kinh doanh của Công ty. Chú trọng đến công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt quan tâm đến thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, đảm bảo yêu cầu và tốc độ phát triển của Công ty; không ngừng cải cách phương thức làm việc, chuyên môn hóa cao trong từng lĩnh vực. Công ty đặc biệt quan tâm đến công tác tiếp thị, phát triển quan hệ và mở rộng thị trường trong nước cũng như quốc tế; có chính sách và biện pháp linh hoạt tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng trên cơ sở hợp tác hai bên cùng có lợi, tạo nên nguồn hàng ổn định và tăng trưởng, đem lại lợi nhuận và doanh thu cao, ký kết các hợp đồng kinh tế đảm bảo tính pháp lý và hiệu quả. Tiếp thu và xử lý kịp thời thông tin phản hồi từ khách hàng, chấn chỉnh, cải tiến phương pháp, lề lối làm việc, văn hóa doanh nghiệp, xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp. Nguồn lao động phục vụ sản xuất được trẻ hóa, vững vàng chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề. Thực hiện tốt các chức năng trong quản trị, điều hành Công ty, đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động; hoàn chỉnh đồng bộ các văn bản pháp lý, các quy chế, quy định nội bộ, nâng cao hiệu quả quản lý. Bên cạnh đó, Công ty đã thực hiện tốt công tác an sinh xã hội và môi trường, tích cực tham gia ủng hộ các chương trình từ thiện như: Trẻ em chất độc da cam, trái tim nhân đạo…giữ gìn môi trường làm việc xanh, sạch, đẹp đáp ứng các quy định về môi trường. Tuân thủ các quy định về quản lý vốn và quy chế quản lý tài chính. Năm 2012 Công ty dã tận dụng tối đa thời gian nhàn rỗi của đồng vốn, tận dụng ưu đãi của chính sách tài chính, tìm các nguồn vốn vay thương mại, đảm bảo đủ nguồn vốn cho công tác đầu tư, mua thiết bị phục vụ sản xuất kịp thời; nâng cao chất lượng công tác đầu tư, đảm bảo phục vụ cho sản xuất, tăng năng suất xếp dỡ và chất lượng phục vụ khách hàng. Đặc biệt, trong quý I/2012 Công ty đã đưa 02 cần trục QC vào khai thác, hệ thống mạng máy tính không dây phủ sóng toàn bộ bãi cảng…nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Tuy nhiên, năm 2012 vẫn là năm Công ty cổ phần Cảng Đình Vũ trong giai đoạn vừa sản xuất vừa đầu tư. Tập thể lãnh đạo Công ty luôn kiên định với chính sách của mìn, thống nhất chủ trương, đề ra mục tiêu và giải pháp thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch được giao, hoàn thành toàn diện vượt mức các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2012, cụ thể:
2. Những cải tiến và các biện pháp kiểm soát. Tuân thủ và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, các quy định của pháp luật có liên quan; theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty; theo Quy chế quản trị Công ty. Thực hiện tốt các chức năng trong quản trị, điều hành công ty. Bám sát và thực hiện tốt Nghị quyết của Đại hội cổ đông thường niêm năm 2012 và các Nghị quyết của Hội đồng quản trị. Tập trung chỉ đạo nâng cao năng lực điều hành sản xuất, áp dụng toàn diện công nghệ thông tin trong quản lý và khai thác cảng. Chỉ đạo sát sao tình hình sản xuất kinh doanh, đầu tư của Công ty để có những biện pháp điều chỉnh, chỉ đạo kịp thời nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng công tác đầu tư. Công ty đã đầu tư hệ thống công nghệ thông tin và thiết bị xếp dỡ hiện đại vào khai thác sản xuất: 02 Cần trục QC; Phần mềm quản lý và điều hành tích hợp hệ thống; Hệ thống mạng máy tính không dây phủ sóng toàn bộ bãi Cảng; Hệ thống máy chủ và máy tính công nghiệp cầm tay cho nhân viên giao nhận và thiết bị nâng. Công ty chú trọng phát triển nguồn lực con người, đào tạo và quy hoạch cán bộ nhân sự chủ chốt đủ năng lực tiếp nhận chuyển giao công nghệ cao trong thời gian ngắn nhất để tiết kiệm chi phí, đạt hiệu quả nhằm tạo ra nguồn lao động có tính kế thừa, đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển của Công ty. Tăng cường sự quản lý của Ban điều hành với các hoạt động của Công ty; kiểm soát chặt chẽ các nguồn thu và chi, có biện pháp tiết kiệm, giảm chi phí, nâng cao hiệu qủa SXKD; đầu tư theo hướng hiện đại các thiết bị, tạo sự phát triển ổn định lâu dài, chuẩn bị tiền đề để mở rộng các dịch vụ sau cảng nhằm tăng cường năng lực khai thác cảng và nâng cao chất lượng dịch vụ. Trong công tác quản lý, đánh giá sử dụng cán bộ đúng người, đúng việc, đúng sở trường; không ngừng đổi mới lề lối và phương pháp làm việc, tác phong làm việc chuyên nghiệp; đổi mới nội dung và phương thức lãnh đạo, nêu cao ý thức làm chủ, tăng cường trách nhiệm cá nhân, làm việc có hiệu quả chất lượng, tăng cường công tác đào tạo, sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực; đoàn kết, nhất trí, gắn bó để tạo nên sức mạnh tổng hợp hoàn thành toàn diện kế hoạch được giao. Tăng cường, tổ chức tốt công tác duy tu, bảo dưỡng, sửa chữa các thiết bị để phục vụ sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu sản xuất. Đảm bảo công tác an toàn lao động, an ninh trật tự trong và ngoài cảng, đảm bảo môi trường an toàn, lành mạnh, chuyên nghiệp để yên tâm cho chủ hàng, chủ tầu. Chú ý đến sử dụng vốn có hiệu quả, kết hợp với lợi ích lâu dài và trước mắt của các cổ đông. Lập kế hoạch tìm kiếm các nguồn vốn ưu đãi đầu tư từ các tổ chức tài chính, tín dụng đảm bảo đủ vốn cho sản xuất và đầu tư. Tiếp tục thực hiện chủ trương xây dựng, đầu tư cảng trở thành một cảng hiện đại có đủ năng lực cạnh tranh trên thị trường, phát triển bền vững, tập trung vào các thiết bị hiện đại có năng suất cao; nâng cao chất lượng dịch vụ, đổi mới công nghệ, ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào quản lý, sản xuất kinh doanh. Đặc biệt chú trọng đến công tác thu nhận và xử lý thông tin của khách hàng nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ. Tăng cường công tác tiếp thị mở rộng khách hàng, bám sát thị trường, đảm bảo duy trì tốt các hoạt động sản xuất chính của Công ty ổn định. Cải tiến thủ tục hành chính; quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần cho CBCNV Công ty. Thu nhập tăng ổn định phù hợp với mức độ tăng trưởng của doanh thu, đảm bảo việc làm cho người lao động, tạo không khí phấn khởi, gắn bó với Công ty, nâng cao trách nhiệm trong công việc của CBCNV. Sự đoàn kết, nhất trí cao trong HĐQT, BCH Đảng bộ, Ban điều hành, Ban kiểm soát cùng với quyết tâm cao của toàn thể CBCNV trong Công ty.
Năm 2013, với những thuận lợi nhất định như luồng tầu vào cảng được cải thiện đáng kể, các thiết bị đầu ngoài đã được tăng cường, tạo điều kiện cho Cảng có thể tiếp nhận các tầu có trọng tải lớn hơn, cùng với những thành tích khả quan đã đạt được trong năm 2012 là cơ sở nền tảng cho sự phát triển của Công ty trong năm 2013. Tuy nhiên năm 2013 vẫn còn khả năng tiềm ẩn rất nhiều diễn biến khó lường: Nền kinh tế thế giới nói chung và nước ta nói riêng vẫn tiếp tục trong giai đoạn khó khăn, chính sách thắt chặt tiền tệ, chống lạm phát của Chính phủ có ảnh hưởng lớn đến xuất nhập khẩu hàng hóa . Hầu hết các hãng tàu vận tải Quốc tế đều bị lỗ trong năm 2012 đã gây sức ép rất lớn đến giá cước xếp dỡ của các doanh nghiệp kinh doanh cảng biển. Bên cạnh những khó khăn chung kể trên, cảng Đình Vũ vẫn có những khó khăn về cơ sở hạ tầng như: đường giao thông vẫn còn trong tình trạng quá tải và thường xuyên ách tắc toàn khu vực ảnh hưởng lớn đến thời gian giải phóng tàu, các chi phí đầu vào ngày một tăng như điện, nước, giá nguyên nhiên liệu. Một số cảng biển mới mở làm gia tăng sự cạnh tranh gay gắt về nguồn hàng, thị phần vốn đã không tăng nay lại bị chia sẻ. Theo kế hoạch tài chính phục vụ đầu tư năm 2013, công ty sẽ phải giải ngân trên 200 tỉ đồng từ nguồn vốn tự có để đầu tư và góp vốn , do vậy doanh thu tài chính năm nay sẽ giảm mạnh so với năm 2012. Trước những thách thức, khó khăn đã nêu, trên cơ sở xác định kế hoạch dài hạn, Công ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất năm 2013 và một số biện pháp thực hiện công tác SXKD với mục tiêu: Nâng cao chất lượng dịch vụ, đổi mới công nghệ, làm việc chuyên nghiệp hơn để giữ ổn định nguồn hàng, sản lượng hàng thông qua Cảng, đồng thời tăng cường công tác tiếp thị mở rộng khách hàng, phát triển thêm các loại hình kinh doanh mới phù hợp, mở rộng hướng đầu tư về kho bãi, thiết bị hỗ trợ khai thác cảng… để hỗ trợ cho hoạt động SXKD chính. Căn cứ những thuận lợi và khó khăn trên, HĐQT đã thống nhất xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2013 với các chỉ tiêu cụ thể như sau : - Sản lượng thông qua : 4,8 triệu tấn. Trong đó container : 468.000 Teus - Doanh thu : 470 tỉ đồng - Lợi nhuận trước thuế : 180 tỉ đồng. - Cổ tức dự kiến : 15%. (do Công ty có kế hoạch tăng vốn điều lệ từ 200 tỉ đồng lên 400 tỉ đồng trình Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2013 thông qua.) Từ những mục tiêu trên, Công ty tập trung nâng cao năng lực điều hành sản xuất; nâng cao chất lượng dịch vụ, năng lực xếp dỡ; quy hoạch bãi chứa container khoa học, hợp lý; đưa các hạng mục đầu tư trọng điểm như cần trục RTG, phần mềm điều hành khai thác container đồng bộ theo thời gian thực giai đoạn 2, hệ thống máy tính công nghiệp cho cẩu RTG, hệ thống camera kiểm soát cổng, bãi cảng, …vào sử dụng, khai thác đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty; tăng tốc độ giải phóng tầu tại cảng; tăng cường công tác tiếp thị, mở rộng thị trường nhằm giữ và ổn định nguồn hàng, mở rộng loại hình kinh doanh, đầu tư mới phù hợp…để hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất năm 2013. Ban điều hành và toàn thể CBCNV Công ty đoàn kết, nhất trí, gắn bó quyết tâm xây dựng Công ty ngày một phát triển bền vững, trở thành Cảng container chuyên nghiệp và hiện đại trong khu vực. Quyết tâm hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2013. 4. Kế hoạch phát triển. Để tận dụng tối đa cơ hội kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh, tạo điều kiện cho công tác khai thác cảng, Công ty đề xuất phương án mở rộng sản xuất kinh doanh năm 2012 như sau: Tiếp tục đầu tư góp vốn vào Công ty liên doanh SITC-DINHVU Logistics và Công ty CP Tiếp vận Đình Vũ. Hợp tác với các đối tác chiến lược tiến hành nghiên cứu về tính khả thi của dự án liên doanh đầu tư phát triển cảng ra khu vực phía ngoài. Xây dựng phương án tăng vốn điều lệ cho phù hợp với quy mô phát triển của Công ty. Hỗ trợ tốt cho Công ty liên doanh SITC-DINHVU Logistics và Công ty CP Tiếp vận Đình Vũ để phát triển, mở rộng các lĩnh vực kinh doanh mới, phát huy hiệu quả đầu tư. IV. ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 1. Những nét nổi bật của kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2012. Năm 2012 nền kinh tế thế giới đã tạm ổn định nhưng vẫn tiềm ẩn nhiều biến động. Trước tình hình đó, Hội đồng quản trị Công ty luôn theo dõi sát tình hình biến động kinh tế – tài chính, cùng ban điều hành nhận định và đưa ra các giải pháp, chiến lược phù hợp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Với sự chỉ đạo và định hướng tốt của Hội đồng quản trị; sự năng động, nhạy bén và tận dụng được thời cơ, cơ hội của Ban Điều hành; sự phấn đấu, hăng say sản xuất của đội ngũ CBCNV của Công ty, năm 2012 Công ty đã hoàn thành vượt mức các kế hoạch đề ra, cụ thể:
* Tổng dư nợ dài hạn tính đến 31/12/2012 là: 119.377.243.731đồng. * Những sự kiện nổi bật trong năm 2012 : Năm 2012 lần thứ 2 liên tiếp, Công ty được Tạp chí Thuế Việt nam và Công ty Cổ phần đánh giá VNR vinh danh là 1 trong Top 1000 Doanh nghiệp đóng thuế thu nhập cao nhất Việt Nam, Báo Việt nam net Công ty Cổ phần đánh giá VNR vinh danh trong Top 500 Doanh nghiệp phát triển nhanh nhất Việt Nam. Cũng trong năm 2012 , Cảng Đình vũ vinh dự nhận giải thưởng “Thương hiệu Đại Việt vững mạnh năm 2012” Đây là Giải thưởng do Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam tổ chức nhằm tôn vinh các doanh nghiệp đã ra sức phấn đấu xây dựng thương hiệu phát triển bền vững thông qua việc đẩy mạnh ứng dụng khoa học và công nghệ để tạo ra những sản phẩm, dịch vụ chất lượng, đáp ứng nhu cầu thị trường nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần vào sự phát triển kinh tế đất nước. Đặc biệt năm 2012, nhân dịp kỷ niệm 10 năm ngày thành lập Công ty 19/12/2002 -19/12/2012,Cảng Đình vũ vinh dự được Chủ tịch nước trao tặng “Huân chương Lao động hạng Nhì vì những thành tích xuất sắc đạt được trong sản xuất kinh doanh”. Cũng trong năm 2012 Công ty được UBND Thành phố Hải phòng khen tặng Bức trướng mang dòng chữ “10 năm xây dựng, Hội nhập và Phát triển bền vững”. Năm 2012 với mục tiêu nâng cao năng lực xếp dỡ và chất lượng dịch vụ, Hội đồng quản trị đã đề ra các giải pháp, chiến lược đầu tư trang thiết bị hiện đại, tập trung chỉ đạo công tác đầu tư theo Nghị quyết của ĐHCĐ 2012. 2. Một số thay đổi chủ yếu trong năm. * Những hạng mục đầu tư đã hoàn thành trong năm 2013 - Tháng 4/2012 Công ty đưa 02 cần trục QC vào khai thác - Đầu tư 01 máy phát điện 1250kVA dùng cho cẩu RTG. - Đầu tư 04 xe ô tô đầu kéo. - Đầu tư Phần mềm quản lý và điều hành tích hợp hệ thống. - Đầu tư Hệ thống mạng không dây phủ sóng toàn bộ bãi cảng. - Đầu tư Hệ thống máy chủ và máy tính công nghiệp cầm tay cho nhân viên giao nhận và thiết bị nâng. Năm 2012 đã thực hiện giải ngân 159.368.280.000 đồng.
Trong năm 2012, Công ty đã xuất sắc hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra, tạo ra bước tăng trưởng vượt bậc đồng thời tạo được thương hiệu và uy tín đối với khách hàng. Từ những tiền đề tốt đẹp trong năm 2012 đã tạo những cơ hội phát triển cho những năm tới, từ đó HĐQT đã đề ra định hướng và chiến lược phát triển cho những năm tiếp theo: Tiếp tục đầu tư cơ sở hạ tầng, trang thiết bị hiện đại cho hoạt động kinh doanh khai thác cảng, tăng năng suất xếp dỡ và chất lượng phục vụ khách hàng. Mở rộng lĩnh vực kinh doanh phù hợp nhằm tăng doanh thu và tối đa hóa lợi nhuận. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, trú trọng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho CBCNV, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao. Trên cơ sở đó Hội đồng quản trị thống nhất giao kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2013 như sau: - Sản lượng thông qua : 4,8 triệu tấn. Trong đó container : 468.000 Teus - Doanh thu : 470 tỉ đồng - Lợi nhuận trước thuế : 180 tỉ đồng. - Cổ tức dự kiến : 15%. (do Công ty có kế hoạch tăng vốn điều lệ từ 200 tỉ đồng lên 400 tỉ đồng trình Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2013 thông qua).
Каталог: images -> tintuc tintuc -> Danh sách một số kiểu loại sơ mi rơ moóc (3 trục) chở được container tiêu chuẩn (30480 kg) theo iso 668: 2013 tintuc -> BỘ TÀi chính số: 197/2012/tt-btc cộng hoà XÃ HỘi chủ nghĩa việt nam tintuc -> Khoa học và CÔng nghệ vn viện toán học cộng hoà XÃ HỘi chủ nghĩa việt nam tintuc -> CỘng hòa xã HỘi chủ nghĩa việt nam hộI ĐỒng tuyển sinh tintuc -> LỊch kiểm tra kết thúc môn và KẾ hoạch thực tập nâng cao học kỳ I năm học 2013-2014, Lớp tcn-qtks k4(9+3) tintuc -> 1. giải thích từ ngữ: Các thuật ngữ sử dụng cho Ô tô thân liền tintuc -> TRƯỜng cao đẲng nghề du lịCH tintuc -> Điều 1 Hội Hướng đạo Quốc gia Việt Nam có tên là tintuc -> BÀi phát biểu v/v nhận học bổng của Ngân hàng Nông nghiệp tải về 476.62 Kb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|